企業管理咨詢案例（二）

繼2020年10月為一家總公司在寧波，分公司在長沙的企業做了一次以財務管理為中心的企業管理咨詢以來，兩年多一晃就過去了，時值新春佳節之際，該企業老總再次邀請我做了一次為期一周的管理咨詢；其緣由是自2020年10月以來，其長沙分公司在采納我司提供的部分管理方法后，成功避免了較大的財務危機，整體業績也實現了連續增長。

經過一周的雙方配合，這次再次梳理了總分公司之間的財務問題，讓財務數據更加規范與清晰，同時對目前分公司存在的團隊管理、項目管理、流程管理及安全管理等方面做了較為細致的調研并提供了建設性管理方法。

沒有任何管理方法能包治百病，唯有企業老總堅定的改善意識能讓企業逐步走上康莊大道。